會(huì)議指出，今年以來，五豐公司緊扣年初既定工作目標(biāo)，以做強(qiáng)湖北省禽蛋產(chǎn)業(yè)鏈、推動(dòng)油脂業(yè)務(wù)穩(wěn)中提質(zhì)以及優(yōu)化冷鏈產(chǎn)業(yè)園（工廠+實(shí)體）運(yùn)維管理為著力點(diǎn)，持續(xù)穩(wěn)固主責(zé)主業(yè)，健全風(fēng)險(xiǎn)管控體系，改革創(chuàng)新發(fā)展取得明顯成效，呈現(xiàn)出量質(zhì)并進(jìn)的良好態(tài)勢。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，面對改革攻堅(jiān)關(guān)鍵期，全體員工要進(jìn)一步凝聚共識，奮勇攻堅(jiān)，打牢思想根基，塑強(qiáng)以業(yè)績論英雄的鮮明導(dǎo)向，全力做強(qiáng)做優(yōu)經(jīng)營工作，切實(shí)提升解決復(fù)雜問題的能力。一是要全力以赴沖刺年度奮斗目標(biāo)。以跳起來摘桃子的心態(tài)，堅(jiān)定戰(zhàn)略自信，細(xì)化任務(wù)分解，確保各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)到位。二是要久久為功筑牢企業(yè)發(fā)展底盤。以培育核心產(chǎn)業(yè)、做優(yōu)存量主業(yè)為抓手，進(jìn)一步做強(qiáng)禽蛋供應(yīng)鏈聯(lián)盟、提質(zhì)油脂供應(yīng)鏈、做優(yōu)冷鏈產(chǎn)業(yè)園，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)增量、提質(zhì)量目標(biāo)。三是要周而復(fù)始提升精益管理能力。進(jìn)一步打通經(jīng)營管理堵點(diǎn)，加強(qiáng)經(jīng)營數(shù)據(jù)分析與部門協(xié)同聯(lián)動(dòng)，從嚴(yán)從實(shí)把控各項(xiàng)工作全流程各環(huán)節(jié)，推動(dòng)管理效能實(shí)現(xiàn)全面躍升。四是要與時(shí)俱進(jìn)優(yōu)化績效考核機(jī)制。進(jìn)一步規(guī)范和改進(jìn)績效考核方式方法，堅(jiān)持正向激勵(lì)和反向鞭策并舉，樹牢“有為者有位”鮮明導(dǎo)向。

公司領(lǐng)導(dǎo)班子，子公司及各部門負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)骨干參加會(huì)議。